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求广告公司的提成方案？【案例】A公司是小公司。a公司绩效管理案例分析；优所的绩效考核系统可以建立自己的部门、部门和员工信息，广告策划的职位描述和绩效考核方法有哪些？问一下营销公司的绩效管理体系、方法和方案，1.绩效考核方案实施的必要性绩效考核是对员工的合法要求和标准，优秀的业绩不仅对公司有帮助，对员工的个人成长也有重要意义。

每个公司都有考核体系，而且是必须的。牛根生说:每个人都要负重前行，每个人头上都有指标。不管制定什么考核体系，最重要的是看给公司创造了多少效益，这是前提。广告设计师的作品好不好不是他或者你的经理说了算，而是客户说了算。当顾客满意时，设计就是好的。不知道你们公司平均每月的工作量是多少？基本工资:低于平均水平奖金:高于平均水平5%~10%绩效部分:10%以上，前提是作品得到客户认可，而不是设计了多少作品。

可以参考网上的一些资料，修改后使用。如果是量身定做的，我们可以提供服务。转载，供参考为了充分调动营销部门的积极性，提高销售业绩，打好工作基础，建立收入靠业绩，分配靠贡献的激励机制，特制定营销管理绩效考核办法。一、财务指标。销售指标:2007年年度考核销售指标亿元，计划销售指标亿元，其中:市场部考核指标亿元；第二个市场部的考核指标是10000元；第三个市场部的考核指标是1万元。

注:2007年计划销售任务为10，000元，其中市场部10，000元；第二市场部万元；第三市场部万元(详见2007年度销售计划)；2、应收账款降低定额标准，加销售额。注:当月货款回收率(不含预付款)为销售额的92%。3.销售利润:2007年销售利润基数为1万元，其中:市场部考核指标为1万元；第二个市场部的考核指标是10000元；第三个市场部的考核指标是1万元。

职位描述/要求:工作地点:无锡、上海、苏州、南京职业发展:广告策划主管广告策划经理高级广告策划经理营销策划部经理主要职责:负责公司国内市场的宣传资料、广告、策划及推广。主要要求:1)大专以上学历，市场营销专业；2)国内外知名公司工作经验，相关岗位3年以上；3)

1。工资的构成1.1员工年度现金收入包括工资收入和奖金收入。1.1.1工资收入，即70%基本固定工资和30%浮动考核工资。(1.1.2奖金收入以经营提成\\绩效考核奖罚收入的形式体现。(详见后文解释)1.2个人收入应缴纳所得税，包括固定收入和浮动收入，由公司代扣代缴。年度合同总额达到8万以上的，奖励8000元，年度合同总额7万以上8万以下的，奖励6000元。

优索绩效考核系统可以自建部门，部门和员工信息。可在后台设置评价指标的项目和分值，以图表形式展示评价结果，并可将相关数据导出到EXCEL文档中。绩效管理是人力资源管理中最重要的部分，但也是最困难的部分。【案例】A公司是小公司。创业之初，降低成本，增加销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定正式完整的绩效考核体系，而是由公司前老板王担任人力资源总监，采取了一些补救措施。

首页精选知识>如何填写文章正文中的绩效目标，比如如何写绩效目标3:40:05今天我们来说说如何填写绩效目标，比如如何写绩效目标。现在简单介绍一下绩效目标怎么填，比如绩效目标怎么写。希望对你的朋友有帮助。1.绩效考核方案实施的必要性绩效考核是对员工的合法要求和标准。优秀的业绩不仅对公司有帮助，对员工的个人成长也有重要意义。

3.越是成熟的企业，越应该在法律的秩序下处理事情，而不是理性的。4、没有考核，没有管理不是真的对员工好，爱员工就应该考核他，5、没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱叫溺爱。6.编辑本段中的绩效考核方案，让它公平，有明确的基本原则。2.量化管理标准，3.有良好的职业态度。4.与利益和晋升挂钩，5.根据可控和可实现的考核方案的基本点来定义绩效。绩效包括表现和行为。